目录

前言  

一、创建创业孵化园的必要性 

二、创业孵化园的宗旨 

三、创业孵化园所需项目要求 

四、预想华北理工创业孵化园的组成结构   

五、创业孵化园功能定位  

六、创业孵化园所提供的具体帮助

七、现存创业孵化园的不足之处  

八、华北理工大学创业孵化园特色创新点   

九、创业孵化基地的运行模式 

十、创业孵化园的盈利方式   

十一、大学生如何创业 

前言：

，让创业成为青春搏击的能量”;"大众创业、万众创新"的号召，鼓励实施高校毕业生就业创业促进计划，鼓励高校毕业生多渠道就业，促进以创业带动就业;提出促进鼓励大学生创新创业一系列举措。双创浪潮的影响下，一夜之间，到处都是创业者，随着近些年各地不断出台扶持大学生创业的优惠政策，一群对未来充满希望，接受新事物快，有着年轻的血液、充满激情的大学生更加受到政府的鼓励，闯入了创业的热潮中。

虽有政府的政策支持，加上大学生自身的激情以及活力，但大学生创业者与具有社会工作经验的创业者相比，大学生创业更显劣势。根据国家统计局的数据统计，大学生创业失败率高达90%以上，75%的初创企业会在2-5年内以失败告终。据相关研究，原因如下第一、调查显示,73.47%的大学生所能承受的自主创业资金不足10万元;61.63%的大学生认为“缺乏启动资金”是创业的最大障碍。很多大学生创业初期，资金是一大难题，虽然有一些好项目，但是因为资金是创业维持发展的前提，缺少资金创业也就很容易失败；第二、项目选择不对、好高骛远，有些大学生毕业后创业激情很高，总是自以为是，对项目了解不够，总想一下做大，最后只能失败；第三、缺乏足够的耐力和努力，创业是很艰难的过程，有激情还不够，还得有耐心和吃苦的精神。

因此一种功能性场所彰显了它在这个双创时代下的作用和魅力，就是大学生创业孵化园。大学生创业孵化园是一种以促进大学生创业带动就业、促进产业振兴、促进创新人才成长为指导思想，坚持大学生创业与招商引资相结合、与促进现代服务业发展相结合、与科技成果转化相结合、与人才引进相结合，努力建成功能齐全、环境优越、全国一流的大学生创业孵化、创业就业综合服务平台。其对大学生提供资金支持以及供大学生项目发展的场地和各种资源，给予大学生创业项目发展的机会，给予大学生创业发展实践性的支持，可以有效解决上述中的三个大学生创业失败的问题。

最初的“孵化器”在人们的印象中就是孵小鸡的，而现在，咖啡厅、写字楼、甚至一些大厦都纷纷成为了孵化器——为初创企业提供服务。创业孵化园——成了当下最新潮、最火爆的新鲜名词。政府政策的不断引导以及多项优惠措施，资金的直接帮扶，创业孵化园成了大学生创业者们的首选，大家纷纷涌进了创业孵化园。本校也紧跟潮流，开展一系列促进大学生创业的活动，例如“挑战杯”创新创业大赛，“创时代”创新创业实验班，“互联网+创新创业大赛”，创新创业实践课程以及建立初期的创新创业科技孵化园等，旨在激发创业意识，引导创业实践，配置创业能力。

大学生创业孵化园是这个时代的产物，但由于国内还没有运营创业孵化园的成熟经验，大家都还处于摸索阶段。在这个没有特色和品牌等作支撑的阶段，很多创业孵化园都是纯复制北上广的孵化园，同类型比例增长失调又让这些创业基地到现在已经毫无竞争力可言，而且诸多孵化园存在着定位不明确,目的不清晰，创业资金不足，相关政策不够完善,服务不够健全，缺少科学的管理机制，可持续发展能力不足，对象单一,受众面小等诸多问题。

且不同的地区有不同的地域文化，有着不同的经济发展模式，一味的复制只会是我们所建立起来的孵化园丧失活力特色、生命力。所以我们应该立足于唐山市，结合唐山市的经济发展特点，以帮扶大学生创业，推动唐山市的经济发展及转型为目标，在华北理工大学建立一个继承前人优点，由成立初期的单一孵化向差异孵化、由单一职能向复合多能发展，在电子商务、工业制造、文化教育等多个产业领域，具备与之对应的专业创业孵化园区，并能解决当前孵化园存在问题的华北理工大学大学生创业孵化园，在全面发展的同时展现我们自主建立孵化园的优势与特色。

一、创建创业孵化园的必要性:

有人这样比喻大学生自主创业：与其1000个人去抢坐一个“工作席位”，不如给自己“造一把椅子”。就业是民生之本，创业是就业之源，大学生是最重要的就业创业群体，推动大学生创业孵化园建设意义重大、影响深远，而大学生创业孵化园是大学生实现成功创业的重要途径和实现创业带动就业的重要平台。

创业孵化园是大学文化与企业文化，大学生创业精神与创业实践的交汇点，也是创业带动就业的起源，旨在培养具有创业意愿、创业能力、创业项目的创新人才，激发“大众创业，万众创新”的新活力。创业孵化园作为大学生创业的平台，对大学生创业项目进行前期孵化，对现有典型性、有发展潜质的项目进行推进，与大众创业万众创新的黄金时代“互联网+”结合，线上线下全网推广营销。

创新创业教育是当前教学改革的一项里程碑式的任务，孵化园建设又是创新创业教育改革的重要载体。所以，一方面创业孵化园要摆在学校人才培养全过程的一个环节去建设，体现教育改革方式方法和思路模式；另一方面创业孵化园要融入到经济社会发展的需求中谋发展，体现人才培养针对性，孵化园将成为学校师生与社会、行业、企业无缝对接的窗口和桥梁。大学生创业孵化园更会进一步缩短高校与人才社会化、创新知识社会化与商品化的距离。作为河北省的重点高校，且有志发展为全国重点高校的我们更应该结合自身情况建立属于华北理工大学的创业孵化园。若建成此孵化园，可以对我们在校大学生创业进行有效的指导和帮助，营造本校创新创业氛围，增强本校学生创新创业能力，有助于我校对创新创业人才的培养以及使我校在成为全国知名高校的道路上更好更快的发展，并且我们通过建立华北理工大学创业孵化园来挖掘提升唐山市曹妃甸地区创业项目、服务区域经济产业升级、塑造华北理工大学企业文化，打造一个集孵化场地、孵化服务、公共设施、生活配套于一体的专业孵化园区，以高知识高才能的大学生群体为基础，打造电商、网络科技、创意行业等相关产业的集群式发展，带动就业，可有效推动区域经济发展，可谓功在当代，利在千秋！

二、创业孵化园的宗旨：

以人为本，扶持创业，促进就业，以促进区域经济发展为导向。

孵化园的管理部门根据创业团队的需要提供全方位的服务：资源引进，政策指导，项目对接，，创业培训等多方位的扶持，使入园企业创得成、留得住、做得大、走得远，不断提高企业入园率、创业成功率和带动就业率。

促进和指导创业项目将市场需要与技术紧密结合，以企业运作机制运行创业实体公司，以适应社会市场的竞争，并与互联网结合构建信息平台，进行信息发布，网上宣传，以及对拟入驻项目审核评估等多角度的服务。并以促进区域经济发展为导向，与当地经济特点相结合，为区域经济的发展做出应有的贡献。

三、创业孵化园所需项目要求：

创业项目必须有创新性和良好的市场潜力，并不是所有领域的项目都可以入驻创业孵化园来进行孵化，比如，重装备和制药这种传统行业，需要大量资金和场地投入，创业孵化器能给到的帮助非常少，就不符合创业孵化器入驻条件，还有，餐饮类创业项目不得入园；创办有准入资格的企业，必须有相关职业资格许可证，并且如需要经营有售后服务类的产品，则必须在唐山市有售后服务部的产业。

创业孵化园的兴起，也是随着互联网以及移动互联网的兴起而发展起来的，所以在项目孵化上主要偏向于轻资产的创业项目。

很多科技企业孵化园主要面对的是早期创业项目，团队大多只有2-3人，且大多都是创始人。他们的产品可能还处在创意、开发或测试阶段。其次，创业孵化园不接受没有产品能力的创始团队，创业项目入驻孵化园是有时间限制的，快速试错迭代是必须而紧急的过程，所以寻找产品和技术方面的问题在入驻创业孵化园之前就应该完成。最后，创业孵化园不接受超过孵化阶段的项目，孵化园提供的帮助是有时间阶段的。

较天使投资人和投资机构相比，创业孵化园最大的不同是其解决的是一个从0到1的过程，早期的创业项目数量多，金额少，不稳定高，从而造成风险大，创业孵化园能够帮助早期的创业项目从最基础的创意阶段开始逐渐完善团队，开发运营，寻找天使用户，得到反馈，产品迭代，媒体推广，寻求下一轮天使用户，团队扩张。

简单总结的话，早期创业团队进入创业孵化园的目的是在结束之后能够形成一个完整的团队，打造出一款真正能够顺应市场需要，适应市场环境，经得起市场考验的基础产品原型，因此只能有符合或接近我们孵化预期目标的项目才可以入驻我们的孵化园。

四、预想华北理工创业孵化园的组成结构：

孵化园为打造成综合性的服务中心，需配套服务基地：孵化场地、创业指导及教育培训服务中心、企业交流中心、综合服务中心以及配套生活区域。

1.  各部分功能介绍  

（1） 孵化场地：提供创业场地和初创企业基本办公条件；提供大学生模拟创业的公共场地。

（2） 创业指导及教育培训服务中心：

1）通过创业导师，创业辅导员服务体系，为创业人员提供创业指导，创业前景和职业生涯规划，技术开发，企业管理等服务。

2）开展各种创业培训和师资培训，包括创业讲座、论坛、沙龙、创业大讲堂等服务。

3）提供阅读资料，期刊服务。

（3） 企业交流中心：创业大学生可与入驻本孵化园的企业进行交流沟通，有助于大学生开阔眼界，把握市场动向，增强自身项目的活力。

（4） 综合服务中心：

1）提供法律，会计，审计，评估，专利，企业管理，战略设计，市场策划，国际行销等咨询服务。

2）市场策划，国际行销等咨询服务。

3）协助创业人员办理登记注册等事宜及其他业务。

4）为创业人员提供档案和户口保管，接转党团组织关系，职称评定，劳动保险等相关业务。 

（5） 配套生活区域：有学生宿舍、食堂、校医院、大学生生活服务中心等设施场所，可为大学生提供相应的生活保障。

2. 招募企业主要包括四大类别：

一是大学生创业企业，符合国家、省、市创业政策和创业发展导向及孵化园功能定位;符合新技术、新业态、新商业等模式，主要创新活动及办公场所在孵化园内;创业孵化园的创业企业法人为在校大学生或毕业5年以内的高校(统招全日制大专以上)毕业生及留学归国人员，法人为大学生且为实际经营管理者(含股东);迁入的企业，其主导产品(服务)应当处于研发或试销阶段，年营业收入不超过300万元人民币;企业开发的项目(产品)，其知识产权界定清晰、无纠纷，或在创业过程中能形成核心技术，或有独创的运营模式，具有实施转化本项目技术的能力。

二是招募研发平台，预计招募信息技术研发机构3至4家，构建创业孵化园网络信息服务平台，线上线下全网营销发展。

三是创业苗圃扶持对象，要求有创业项目，但无创业场地创业团队，成员为在校或毕业5年内的大学生，申请进入苗圃扶持的时限不超过6个月。

四是公共创业服务机构企业招募，共计8家，分别是人力资源服务机构1家，金融服务机构1家，法律咨询服务机构1家，会计服务机构1家，风评服务机构1家，知识产权服务机构1家，风投服务机构1家，传媒服务机构1家.

本校大学生创业孵化园招募企业分类：

五、创业孵化园功能定位（多赢目标）：

创新创业，企业孵化，培养人才，努力建成功能齐全、环境优越、全国一流的大学生创业孵化、创业就业综合服务平台。

孵化园既是教学实训基地，在校学生通过自己开办和运作实体公司，增强专业实践能力和创新创业能力，也是学校创业实践基地，通过提供基本的场地和有利于创业的环境，充分发挥学生的主体性创业作用，使学生在创业实践中进一步提高和完善自我。

创业孵化园作为学校人才培养全过程的一个环节，强化“实战育人”理念，以完善创业服务体系为基础，重点扶持参赛获奖项目和有市场前景的创业项目落地，同时以开展各类创新创业活动为载体，营建学校良好创新创业氛围和教学、科研、市场融为一体的创业孵化园。并且，创业孵化园建设深度融入地方与区域经济社会发展中，于社会而言，服务地方经济，于学校而言，，促进教育教学的改革创新，于学生而言，培养学生的创新意识，创业精神，创业能力和综合素质，为走入社会打下坚实基础。

六、创业孵化园所提供的具体帮助：

首先，入孵对象范围是本校在校生、毕业5年内高校毕业生、领取毕业证5年内的出国留学回国人员以及我市认定的高层次人才等，符合条件的项目，将给予两年免费入孵服务。其次，大学生创业孵化园实现了“拎包入驻”的低门槛创业途径，为大学生创业提供“零租金”的办公场地以及“一站式”公共创业服务以及提供政策咨询、信息服务、项目论证、风险评估、开业指导、融资服务、跟踪帮扶等“一条龙”创业服务，实行统一管理科学化、创业行政手续快捷化、工商税务减免化、专业技术支持化、对外宣传统一化、办公生活低成本化的管理服务模式。

最后，本校将加强与支持自己的行业企业合作，成立联盟公司。经过5-10年的发展，从孵化园走出去的、创业企业，将逐步形成全国性联盟集团公司。并且学校正在整合校友资源，筹建一座具有经营、创业、实训等为一体的校友创业大厦，引进全国各地的校友企业入驻，联合校友联盟集团公司共同发展，辐射各个专业，覆盖全国各地，让在校学生不出校门，就能实现真正意义上的实习、实训、创业。

七、现存创业孵化园的不足之处：

孵化园普遍分为四类：政府主导，学校主导，地产主导，基金主导的创业孵化园。

目前政府推出的相关政策不够完善,各个孵化园的服务措施不够健全。现存的孵化园大多有3个相同的功能：免费场地桌椅板凳等硬件设施；便捷办理工商税务法务手续；得到部分扶持资金和资源，但大部分还落实不到位。

我国孵化园的组织机构设置尚无统一的标准,孵化园内部各个部门的服务内容没有得到清晰界定,同一个名称的部门所执行的功能并不完全一样,无法围绕扶持企业发展的目标,对孵化园以外的各种社会资源进行统筹,低成本地将这些服务注入到在孵企业中。不同类型高校的创业园定位不明确,盲目求大求全,忽视学校自身实际,没有紧密结合学校办学特色和办学思路,无法在激烈的竞争中形成地域比较优势,不能形成人无我有、人有我优的特色定位。

一些学校在创建创业孵化园时,没有坚持“走出去”战略和“开放办园”的思路,脱离了政府、企业和媒体等多方面的支持,片面地认为这仅是学校职权范围内的事情,未主动争取地方政府在政策、税收、资金等方面的实质性优惠和企业的资助,没有为创业园的运行营造良好的外部环境,导致创业园在发展上的局限性，缺乏可持续发展的潜力。

八、华北理工大学创业孵化园特色创新点：

孵化园作为这个时代的产物，存在即合理，它确实帮助很多初创业者度过了开头的难关，但这个时代不缺空间，不缺资金，也不缺想法，缺的是一颗改变的心，一成不变裹足不前的孵化园注定被淘汰。对以上现存创业孵化园不足之处要避免，并在此吸取和总结经验和教训，建立并发展独具特色，创新优化的华北理工大学创业孵化园。

本校将建立完善的孵化机制，通过开设创业教育和指导课程,组织经过系统培训并具有创业指导技能的创业培训教师开展辅导培训工作,聘请专家对其创业全过程进行针对性指导。同时，逐步形成金字塔形的孵化模式和运行机制,促进本校大学生成功创业。

完善组织结构，为加强对创业孵化园的管理,学校可成立大学生创业孵化园管理委员会，管委会作为中心运行策略和服务方向的决策指导机构,管理、运行孵化园。每半年对各项目孵化进度进行考核,年末对项目进行全方位的考核评估。

做好资金运作以及管理，针对大学生创业初期资金不足,可成立“大学生创业孵化基金”。一是创业孵化基地自有的基金,资金来源可通过学校拨款、校友捐赠等方式筹集,主要用于对创业孵化园初期部分有发展潜力的项目予以帮扶;二是社会基金,包括政府基金、银行贷款、中介公司投资。

合理调整项目结构,提高项目成活率。在项目选择上,要适当考虑促进就业的项目,除了科技型、信息服务型等产业或行业外,也要适当允许大学生经营劳动密集型、农副产品加工型、贸易促进型、社区服务型等项目,这些项目虽然科技含量不高,但成功率较大,同时能创造出较多的新就业岗位，最终吸引越来越多创业者进驻华北理工大学创业孵化园，发挥区域资源优势，凝聚专业人才和特色项目，形成孵化园自身特色，着力打造“创业华理”新名片。

把创业孵化园本身做成创业项目，建立独特有效的创业孵化园管理运营模式，坚持“五位一体、全程联动”的培养孵化模式。 “五位一体”即“专业教师团队（包括企业导师）咨询指导+ 专业社团大赛选拔推荐+ 实训模拟运营推演+ 项目培育资助落地+ 校企合作拓展资源”；“全程联动”即“培育孵化过程联动+ 学校与社会联动”形成“创业孵化与专业教育深度融合”，师生共同在学中干，干中学，发现问题，反馈问题，形成完善的良性互动循环，并且为“创业筹备期”“创业发展期”“创业成长期”三个不同时段的入孵团队进行分期分时段的服务。

九、创业孵化基地的运行模式：

本大学生创业孵化基地采取完全企业型的管理模式，按照现代企业的经营理念，使大学生创业孵化基地的不同投资主体，如政府、社会团体、高校等共同组成股份制投资结构，其资金作为经营资本，以孵化器企业为主，自负盈亏的经营模式。可以减轻政府对创业孵化基地建设资金投入的负担，又对实现我省大学生创业服务市场的供求平衡，建立和健全市场竞争体系具有重要意义

具体方案为：成立华北理工大学生创业孵化基地建设办公室，由本校毕业生就业工作领导小组成员及有关部门的负责人组成，负责孵化基地前期建设资金的筹措、入孵企业创业启动金的给付、协调各部门间关系为大学生创业者提供宽松的政策环境等，充分发挥大学生创业孵化基地公益性的一面；同时，鉴于基地建设资金压力过大，可以鼓励多种资金形式，如企业、高校、风险投资公司等资金注入，帮助大学生创业孵化基地融资，减轻政府压力，最终形成“完全企业型”的运作方式。

十、创业孵化园的盈利方式：

创业孵化园是公益性与效益性，科技创新与科技成果转化并重，协作与分工相互协调，实现科技成果产业化，创业计划实践化，打造 “大学生创业服务、科技人才服务、科技成果转化”三大平台。收入可分为四大类，分为租金类收入、政府补贴、股权收益、投资收益。

（1）租金类收入包括房租和物业管理费，这是创业孵化器最初级的收入方式。

（2）政府补贴是我国创业孵化器弥补经营亏损的主要方式。政府补贴分为成本性补贴和收益性补贴。

（3）股权收益就是创业孵化园通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权，在项目孵化成功后，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。

（4）投资收益就是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力，实质上就是创业孵化器参与到一个具体项目的运作中，通过对在研制阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功，市场化之后的利润。

目前国内大多数孵化园运营的商业模式主要是依靠租金收入和政府扶持，而我们的孵化园的收益模式在依靠租金收入和政府扶持的基础之上将会更多的注重通过资本运作来分享企业的发展成果，使自身的发展更加具有自主性，避免出现过度依赖政府扶持，若无政府扶持而举步维艰的现象，只有这样我们的孵化园才会走得更远，做的更强！

十一、大学生如何创业：

大学生创业虽然比不上其他人群创业有优势，但是如果能够扬长避短，创业亦能顺利成功。 马云曾说：“一个成功的创业者，要具备三个因素：眼光，胸怀和实力；并且创业者光有激情和创新是不够的，它还需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。”

首先，要选择适合自己的项目。俗话说：“隔行如隔山”。应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。其次，要看准所选项目或产品的市场前景，所发展项目要有直观的利润，将技术和市场紧密结合。要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。

还有，要做到三个“万万不可”。在项目实施过程中，万万不可先交钱后办事;万万不可轻信对方的许诺;万万不可求富心切，专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。

最后，必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等，然后分阶段完成企业目标；并有周密的资金运作计划；建立团队，协调配合，奋力实现盈利目标。并要充分利用创业孵化园所能提供的资源、帮助以及所形成的商业氛围，借助互联网信息平台，及时获取最新的信息和政策；对于项目的发展时常咨询创业导师和专家，以及进入创业产业多方位多角度的服务平台，寻求法律咨询，人力资源，风险评估，金融服务，传媒宣传等帮助；借助校友会，在全国范围的校友企业开展创业实践，实习，最终实现科技成果产业化、将创业计划实践化，完成自己的创业梦，到达成功的彼岸。